宜昌擔保集團召開2023年第一次職工大會暨年度工作會

會上，各部門負責人圍繞2022年履職盡責及廉潔自律情況、存在的問題、下一步工作打算等進行述職述廉。

會議認真聽取并審議通過了《2022年度工會工作報告》《2022年度經費審查委員會工作報告》《2022年度女職工委員會工作報告》。

會議表彰了2022年度“優秀部門”“杰出精英”和“優秀員工”，切實發揮正向激勵作用，進一步鼓勵士氣、鼓舞干勁。

集團黨委書記、董事長、總經理李根與各部門負責人簽訂了《2023年經營目標責任書》，并全面總結了2022年主要工作，分析了當前面臨的形勢和機遇，安排部署了2023年重點工作任務。

他指出，2022年是充滿挑戰、向難求成、富有成效的一年。集團上下在市財政局、市金融局的正確領導下，圓滿完成了全年各項主要目標任務。

一是黨建引領作用有力發揮。全年召開黨委會24次、黨委理論學習中心組專題學習14次，研究討論“三重一大”事項190余項，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。

二是擔保業務規模再創新高。全年新增融資擔保業務26.37億元，較上年增長65.05%；在保余額43億元，較年初增長49.74%。

三是四級擔保體系破題開篇。獲得省再擔保集團股權投資2000萬元，與4家縣級擔保公司簽訂市縣一體化框架合作協議，逐步構建起“國家-省-市-縣”四級一體化體系。

四是科技擔保服務加速落地。在全省率先成立科技擔保公司，創新專項產品精準對接戰略新興、專精特新和小巨人等科技型企業融資需求。

五是三年清收行動首戰告捷。扎實推進不良債權三年清收行動，針對不良業務“分類施策、精準拆彈”，全年清收不良債權4100萬元。

六是數字化擔保建設全面推進。優化上線擔保業務管理系統，主動對接國擔直保業務Sass系統，有力提升信息化建設水平。

七是清廉擔保建設見行見效。全年組織開展專題警示教育大會8次，不斷推行清廉文化“進班子、進部門、進崗位、進考核、進家庭”。

他強調，2023年，集團上下要圍繞“盡職守責善擔當，提質上量創典范，打造全國一流的現代化融資擔保機構”總體要求，在應對挑戰中主動作為，在爬坡過坎中克難奮進。重點要從以下七個方面扎實推進：

（一）打造特色黨建品牌，樹立良好風氣和形象。圍繞打造“專業型、學習型、服務型、創新型、清廉型”五型黨支部特色品牌，將學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神作為首要政治任務，推進黨建工作與業務工作目標同向、部署同步、工作同力，積極構建支委、紀檢、法務等方面人員信息共享、力量互補、結果互用的“大監督”格局。

（二）推進擔保體系升級，增強發展活力和動力。實現注冊資本增長至10億元，進一步增強保值增值和抗風險能力。與當陽等地4家縣級擔保公司簽訂增資擴股協議，進一步加快建立市縣一體化擔保體系。爭取擴大省再擔保綜合授信規模至30億元、銀行綜合授信規模至100億元，進一步深化政銀擔合作對接。

（三）聚焦業務規模上量，擴大業務優勢和空間。緊盯27.5億元考核目標，狠抓落實,全力沖刺。優化業務結構，做大做優直保業務，落實首貸首擔政策。加強產品創新，重點推進專精特新、政策性科創金融等領域專項產品研發。拓寬業務營銷渠道，推動業務經理深入支行挖掘優質客戶，利用集團官網、銀行APP等陣地獲客引流。

（四）加強代償風險處置，促進信用培植和鞏固。全面梳理到期業務，加強風險預警研判，積極穩妥推進業務自然解?；虼鷥敼ぷ?。持續實行薪酬與風險掛鉤，壓實業務風險平衡第一道關口。開展代償資金儲備計劃，備償備荒，寅存卯糧，實現抑峰削峰，嚴格控制代償率在3%以內。

（五）抓實不良債權清收，提升追償效率和效益。深入推進三年清收行動，實現全年清收不良債權5000萬元。全面完善清收制度，建立不良業務分類管理臺賬，加強清收工作規范化管理。實行訴訟案件員工代理，優化調整律師代理政策，大力降低清收成本。

（六）強化數字科技賦能，推動信息整合和共享。持續升級業務系統，實現擔保業務全線上化辦理，重點搭建大數據智能風控平臺。積極配合試點推廣，深入對接國擔直保業務Sass系統。推進市縣一體信息化，科學規劃并統籌推動縣級擔保公司OA系統、業務系統、財務系統建設。

（七）推動管理機制再造，提高治理能力和水平。完善一體化公司治理，逐步構建市縣“人、財、物、管”一體化體系。完善人才培養機制，動態優化薪酬體系和KPI績效管理體系。加大宣傳工作力度，利用微信公眾號及省市級報刊、新媒體陣地等加強產品政策、公司動態及員工風采宣傳。